小洋人董事长陈世勇：道德就是生产力

在饮料行业烽烟四起、群雄逐鹿、大鱼吃小鱼的年代，小洋人的发展可谓是稳健而低调。从1994年到2008年，小洋人在十几年时间里，从一个名不见经传的民营小厂成长为“中国驰名商标”企业。在追求良性发展的平台上，小洋人集团始终坚守道德法规，坚持“有所为”、“有所不为”，因而成就了今天在社会、在消费者心中品质优良的口碑。在中国乳业飞速发展、饮料巨头争相制造财富神话的时代，小洋人选择了像牛一样的稳步前行。
　　2008年由三聚氰胺引发的中国乳品行业大地震，余波至今仍未平息，为什么小洋人能安然无恙、独善其身呢？金融危机使目前中国不少中小型企业陷入困境，为什么小洋人依然青春常在并保持着强势成长？日前记者在小洋人北京总部就此采访了陈世勇先生，以探求其成功的奥秘。

　　食品安全是我们做企业的道德底线
　　主持人：2008年是饮料行业尤其是乳制品行业最艰难的一年，当下，乳品行业安全问题又是频频曝光，众多知名品牌也未幸免于难，为何小洋人公司生产的乳饮料能够安然无恙、独善其身呢？
　　董事长陈世勇：食品工业是道德产业，食品企业肩上的担子一头是安全，一头是营养，这两头都不能放松。尤其是食品安全更是我们做人、做企业的底线。去年的三聚氰胺事件，说到底是一个道德伦理的问题，小洋人从一开始生产就给自己确定了一个原则：做食品这一行绝不能唯利是图，急功近利！能做就做，不能做就不做，食品安全必须绝对保障。三鹿事件出来以后，我们更是以质定产，而不是以销定产，所以我们才有了今天的成绩。最近，我在我们集团内部会议上反复强调一个思想：道德就是生产力。我认为道德已经不单单与“经济效益”、“物质利益”并驾齐驱，而是左右“经济效益”、“物质利益”能否长久的生产能量、发展潜力。最好的设备如果没有良好的经营动机，可能出的问题更大！

　　道德就是生产力
　　主持人：我们如何来理解“道德就是生产力”这句话呢？如果只有诚信来推动生产力是不是有些偏颇？
　　董事长陈世勇：首先，我们要明白“道德”的含义是什么？在老子的《道德经》里，“道”解释为大自然的运转规律，正所谓“道法自然”。“德”的含义则指人的生存规律，所以《道德经》主要论述了“人与自然”的辩证关系。现实生活中，往往人们对“道”的理解少，对“德”的理解多，认为有道德的人就是指修养好、人品高，其实真正有道德的人是指有智慧并且有很高修养的人。而“道德就是生产力”中的“道德”也包含两层意思。企业道德中的“道”是指企业的发展策略要符合科学发展观，按照事物的发展规律来制定重大决策。三鹿事件的出现，使我们深刻地认识到：企业上游链的管理直接决定了产品质量的好坏，也就是有多少奶牛产多少奶，有多少奶能产生多少乳饮料。企业的“德”最重要的还是企业的诚信，它不仅仅是对社会、对合作伙伴的诚信，也包括对员工、对企业本身的诚信。
　　但是，在巨大的利益诱惑下，很多企业忘记了企业道德的底线，以火箭速度超常规发展乳品行业，由此酿下恶果：谁不遵循道德法则，谁就受到道德的严厉惩罚。所以，在食品安全上栽了跟头的企业违反的不仅是伦理上的“德”，更重要的还是违反了事物发展的基本规律，也就是“道”。因此，平衡产业链条、加强奶源等基础设施的建设已成为中国乳品企业的共识。

　　不让河北奶业就此倒下
　　主持人：在三聚氰胺期间，为了尽快恢复乳品的市场秩序，不让奶农的牛奶白白流入田间地头，小洋人做出了一个决定：主动承担河北省6万吨鲜奶的收购任务，只要是具有市级以上质检部门的合格检测报告，由当地奶粉加工厂加工成奶粉后由小洋人集团全部收购。在当时，乳制品企业一谈到河北的奶就躲得远远的，为什么小洋人非要这时候在河北大规模收奶呢？
　　董事长陈世勇：三鹿事件不仅震塌了三鹿这个苦心经营十几年的名牌企业，也给整个乳品行业的质量管理敲响了警钟。小洋人的发展同样离不开行业的良好氛围，在这个阶段，我们除了自己备好棉衣外，还应该联合在这场危机过程中产品质量经受市场考验的企业进行行业自律，尽快温暖消费者寒冷的心。当时，我们在电视上看到河北的奶白白倒在田间地头，真是痛心。我们每天收购的鲜奶非常有限，如果加工成奶粉，我们可以最大限度地帮助奶农度过难关。
　　我们的出发点就是帮忙不添乱，一旦当地的奶农的鲜奶有了销售通路，我们就立即撤出。其实，做这件事我们也是承担了一定的风险，尽管我们会和当地部门有一个约定，在保证质量的前提下完成收购，但是质量仍然是悬在头顶上的一把剑，弄不好我们自己也受牵连，还有就是需要短时间内抽出亿元的资金完成收购，这对我们的压力也是很大的。但是，作为全国农业产业化龙头企业，我们也没有太多顾虑个人的得失，只要奶农能够平稳过渡，河北的奶业发展能够坚强挺立，我们就很知足了。

　　夯实内功，迎接下一个奶业的春天
　　主持人：业界有识之士认为，目前我国奶业品牌正处于危机的困境，整个乳业市场起码要经历2～3年的恢复期，现在整个市场至少萎缩了20%～30%。这无疑给小洋人提供了抢占空当的良机，对此，小洋人如何顺势而为去把握机遇？
　　董事长陈世勇：对于小洋人已有的业绩，我们很清楚，是搭上了经济快速发展的快车道，机遇占了很大的比重，但是，我们要把小洋人打造成百年品牌，还要在核心竞争力上下功夫。那就是用好现有资源，把握机遇，壮大品牌。
　　在产品创新方面，小洋人会继续沿着专注乳饮料的道路前行，今年我们启动一个工业园项目，即一个集奶牛养殖、乳品生产、科普观光于一体的多功能产业园，建立以养牛、挤奶、生产一体化，实现零距离无缝隙“管道奶”，生产真正的无污染绿色营养饮品。本项目建成后，将充分利用生态资源，比如太阳能发电、沼气作燃料、污水净化用于养殖等等，届时此工业园区将作为科普基地对外开放。
　　同时，我们将启动北京产品研发中心项目，它的研发设备和技术将达到国家一流水平。今年，小洋人还会推出一款天然营养的谷物乳饮料——妙恋“红黄白绿黑”五谷奶昔，将“喝粗粮、送健康”的理念植入消费者的心中。在营销团队建设方面，我们在今年要着力打造诚信团队，我们不仅仅要求我们产品链是绿色安全的，小洋人的团队管理的链条也要保持纯净和谐的氛围。不仅如此，在其他企业因金融风暴裁员、减薪的时候，小洋人却增员加薪，以激励在小洋人辛勤工作的员工，让他们更有信心更有干劲！所以，危机来了，小洋人不是逃避，不是盲目扩张，而是休养生息，过好冬眠期，为下一个奶业的春天做好充足的准备。相信这个时间不会很长。

　　不求最大但求最好
　　主持人：从一个名不见经传的民营小厂发展到拥有品牌价值13亿元的集研发、生产、销售为一体的中国饮料行业的领跑者，小洋人走过了15年的风雨历程。请问小洋人一路走来，为什么一直能保持稳健发展？
　　董事长陈世勇：在企业规模上，小洋人一直是只求最好不求最大，因为我们深知“欲速则不达”，我们也知道有多大能力干多大的事。所以，小洋人的每一步发展都是自我积累的结果，至今我们没有国家一分贷款，我们也没接收过投资机构的帮助。关于竞争，我以前提出过，真正的战略，不是大家在同一条起跑线上拼命比谁跑得更快，而是要选一条适合自己的跑道。通过创新，走到今天的小洋人并不害怕竞争，我们更关注自己的事情。可能有人会觉得我们保守一些，但是我们觉得既然人的身体不能透支，一个企业要想持久发展，也要避免透支后带来的恶性循环。
　　一个健康的企业不只是看每年的增长率是多少，每年又投资上了多少项目，要理解健康的内涵还要从这两个字的实际意义来解读。一个人身体的健康包含两个层面，气足有力为健，经络通畅顺达为康。所以不难理解，一个健康的企业也是要关注他的两个方面，一个就是内部信息沟通是否顺畅、政策执行是否严谨到位，也就是所谓的“康”；一个就是抗御风险的能力，是否预备好了过冬的棉衣，也就是所谓的“健”。在这一点上，我们会一直坚持做一个健康发展的能够自我管控的好企业。
　　采访札记： 乳品业的危机根源不是三聚氰胺，而是盲目扩张的“雄心”。在好的年头，我们将这叫做雄心，但是一旦出现了问题，这样的雄心其实就是愚昧的贪婪和妄自尊大。在与小洋人集团董事长的采访过程中，我更多地看到了企业领导人的质朴、平和和执着。15年来，正是因为小洋人不事张扬，从善如流，稳扎稳打，注重内涵式发展，成就了“小洋人的春天”。董事长的一句话让我们听了很感动：“领导者不要做名人，要做就做一个明白人。这样才能在关键时刻把握好航向，因为我们要为船上的3000名员工和几千名经销商、供应商负责啊。”
　　正所谓“人间正道是沧桑”。企业要想发展就要遵循不走弯路，更不可走歪路。小洋人遵循“道”“德”规律的定力为很多企业留下深刻的启示。如今，小洋人又站在一个新的起点，朝着“百年企业”的目标继续努力前行，并以“厚积薄发”的心态畅游大海，我们期待着小洋人发展的脚步走得更长远、更稳健。（来源：中国食品质量报）